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如何解决家具厂生产周期长问题,看看尚多家具是如何做的

日期:2021-11-02 08:14:11/ 人气:73

家具企业如何缩短生产周期?缩短产品生产周期,加快订单的交付能力,是家具企业非常关心的问题。意味着生产效率的提高,企业能够生产更多的产品,满足更多的客户需求,完成更多的营业收入,同时减少了人员、机器等的损耗,降低了平均生产成本。那要如何做呢?


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家具企业缩短生产周期方法:


1、加强生产计划的牵引和监控作用


生产计划的制定是依据销售计划而来,因此,要完善销售主计划、生产计划二级体系。加强订单的可视化管理,让订单交货信息更快、更准确地传递到计划和车间。加强对车间、采购的监控管理。提高计划的平衡性,控制欠产。利用日事清易用的工作计划与任务管理软件,它能够合理让员工规划工作日程,让管理者及时掌握员工工作饱和度、工作进展状况等等。这样不管是个人高效完成工作,还是团队协同作业,都可以轻松搞定。


2、缩短物料采购周期


物料采购周期的缩短,可以通过优化供应商的布局,缩短采购半径,要求供应商加快反应速度。做好战略资源储备,以免旺季缺货。协助物料标准化的推行,减少采购物料种类,清理需二次、三次发外加工物料。


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3、提高生产效率


利用车间技改,生产线调整的机会,重新梳理各生产线与产品的对应关系,推行专线生产。对计划平衡性,物料回货及时性重点管理,确保总装车间生产的持续性。加强对车间员工的技能培训,提供员工熟练程度,减少生产过程中的异常,提高品质。设立效率提升奖、产量达标奖等奖励措施,激励员工,提高其生产热情。利用日事清团队leader可以建立公共看板规划团队整体目标及具体行动,并可以在卡片上分配给具体负责人。


4、加快尾数清理速度


加强物料齐套检讨,确保上线物料齐套,减少车间物料损耗,出现尾数及时上报缺料,加快采购尾数物料回货的及时性,制定相应的考核办法督促完成。同事之间可以相互下发任务,并通过查看他的日程了解其是否完成。


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以上所介绍的内容,就是帮助家具企业快速缩短生产周期的方法。通过这些方面,可以帮助企业管理者更好的管理企业。数夫ERP系统以企业管理为核心,利用信息科学技术,实现管理、供应链、生产、销售等活动自动化,建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统,帮助企业化繁为简,实现信息化管理,推动产业升级,降低成本,赢得更多商机和利润。


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